当260人规模的精密零件厂拿下国家级5G工厂，当一家软件企业用一体化平台服务超1500家制造业客户续约率达99%，当AI从"会聊天"变成"会干活"真正进入车间——这些不是PPT里的概念，而是长三角制造业每天都在发生的真实故事。
01
为什么是这四家企业：一次好的研学，选对企业比走对路线更重要
苏州昊信精密，260人，从传统机加工厂到国家级专精特新"小巨人"、国家级5G工厂。它的转型路径对阜宁的精密制造、阀门滤料等产业集群具有最直接的参照意义：不是"要不要转"的问题，而是"怎么小步快跑"的问题。
普实软件，深耕制造业信息化二十余年，AIO8 Cloud平台覆盖ERP+OA+MES+BI，服务1500+家制造企业。它的价值在于证明：中小企业不需要一步到位，一体化平台和SaaS模式可以大幅降低信息化门槛。
安特威阀门，从苏州本土企业成长为全球化布局的高端装备龙头，337项专利，壳牌、中石化、三星等国际客户——它回答的是"传统制造业靠什么走出去"。
研选工场，让AI真正进入采购、财务、PMC等企业工作流——"团子AI"不是概念产品，而是已经在多个岗位跑通的实战案例，代表着制造业AI应用的最前沿方向。
四家企业，四个维度：看得到的转型样本、用得上的系统工具、走得出的成长路径、想得到的前沿方向。每一个选择都指向同一个逻辑——不是让阜宁企业"仰望星空"，而是让它们看到"这条路我也可以走"。
02
研学不是参观：让企业家跟真实场景"碰撞"
传统的标杆参访往往止于"看看展厅、听听汇报、拍几张照片"。本次研学的核心设计理念是让企业家跟真实场景发生碰撞。
昊信精密的车间不是展厅，是正在运转的生产线。企业家看到的不是精心布置的展示区，而是真实的设备状态、真实的工人操作、真实的MES系统界面。当一位做阀门的朋友说"这个厂跟我厂差不多大，但人家做到了5G工厂"，那种触动远比任何报告文件来得深刻。
普实软件的演示不是PPT汇报，而是直接打开系统讲实战——昊信精密怎么上的系统、固德电材怎么实现的流程贯通，都是真实的落地复盘。对于正在犹豫"要不要上ERP""选哪家系统"的企业家来说，这种"别人走过的路"比任何技术方案都有说服力。
交流环节设计成开放式对话而非单向宣讲。安特威阀门分享全球化布局的踩坑经验，研选工场演示AI如何在采购、财务等岗位上替代重复劳动——不是告诉你"AI多厉害"，而是告诉你"哪些岗位现在就能用AI"。企业家当场提问、当场碰撞，甚至当场对接资源。
这才是研学该有的样子：不是被动接收信息，而是主动找到答案。
03
跨区域研学：苏北需求与苏南资源的一次对接
阜宁是苏北典型的制造业县，阀门、滤料、机械零部件等产业集群集中，企业普遍有转型意愿，但信息渠道有限，对"转什么、怎么转、找谁转"缺乏判断。苏州在智能制造、工业互联网等方面的实践经验相对成熟，但优质服务商的辐射半径往往局限在苏南。
这次研学做的是把"需求侧"和"供给侧"拉到一起——阜宁企业带着真实痛点走进苏州的实践现场，苏州的标杆企业和服务商也直接听到了苏北市场的真实反馈。
这种跨区域研学之所以值得探讨，有几个观察：
一是标杆的"可及性"。这次没有选"巨无霸"企业，而是选了跟阜宁企业体量相近、行业相关的标杆——昊信精密260人、安特威600人。这些企业能走到今天的位置，参访的企业家看了会觉得"我的厂也不比它小多少，这条路未必走不了"。标杆选得"够得着"，比选得"够震撼"更有用。
二是行程的内在逻辑。四家企业不是随意串联，而是形成了一条"看到→学到→用到→想到"的认知链路：在普实看到系统工具、在昊信看到系统落地的真实效果、在安特威听到一家传统制造企业从零到全球化的成长经验、在研选工场看到AI已经开始进入具体岗位——四个环节逐步递进。
三是研学之后的事。一次两天的活动能解决的问题有限，真正的考验在于回去之后有没有动作。协会计划持续跟踪参与企业的转型需求，帮助对接合适的服务商和资源，让"看了"真正变成"做了"。
看见智造・让改变从第一步开始
两天研学的效果，最终要看回去之后有多少企业真正迈出了第一步。
•研学结束后，协会将跟进参访企业的实际需求，做好后续对接；
•依托省级AI应用服务商培育专项行动，持续组织面向制造企业的赋能活动。
转型从来不是一蹴而就的事，但第一步，往往从"看见"开始。
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本文摘自微信公众号「智造+资源池」，发布于 2026-09-24。