9月11日，由江苏 CIO 联盟组织「走进海亮集团 CIO 实战研修暨 AI 原生组织建设研习」在杭州圆满落幕。
本次活动由 “智造 + 课堂” 同学会秘书长李娜主持，汇聚恒科新材、双良集团、雅迪集团、博众精工、凯伦股份、远东线缆等江苏首席数智官，走进世界 500 强、浙江省 AI 标杆企业海亮集团，深度拆解多元集团 AI 原生组织建设与数智化规模化落地的实战路径。
下面，让我们一起回顾这场硬核研学之旅~
开场致辞：锚定数智转型方向
江苏省企业信息化协会副会长兼秘书长—徐泰伟为本次活动致辞。
他指出，AI 原生组织建设是当前制造业从数字化向智能化跃迁的核心命题，海亮集团作为多元实业巨头的 AI 落地实践具备极强的标杆参考价值，希望参会的 CIO 能够以本次研习为契机，对标标杆、深耕交流，把先进经验转化为企业自身的数智化升级动能，加快数智化转型步伐。
实地参访：探秘数智标杆
活动伊始，参会嘉宾参观海亮集团展厅，全面了解这家以 “有色智造、智慧教育、生态农业” 三业并行、布局全球 20 余国的实业巨头发展历程，直观感受其数字化建设的深厚积淀与全场景布局。
海亮实践：解码 AI 原生组织
主题分享环节，海亮集团 CIO 孙老师带来《从AI协同到 AI原生—构建面向未来的组织能力》深度分享，拆解了多元集团向 AI 原生跃迁的 “海亮模式”。
硕磐方案：构建数智本体
本次活动特别邀请硕磐智能解决方案总监张总，带来《构建数智本体，AI 赋能新制造》主题分享，深度拆解企业 AI 落地的共性痛点与体系化落地方案。
三大核心产品 + 一套方法论，支撑体系落地：
EAM 企业架构管理平台：覆盖业务、数据、应用、技术 4A 架构全维度管理，将战略规划、价值流、业务流程沉淀为企业架构资产，预置华为同构标准元模型，支撑架构资产化运营与持续演进。
数智本体（Ontology）平台：构建企业统一业务语义底座，从源头限定智能体探索范围，以证据链回溯机制拦截大模型幻觉，让 AI 的每一步推理可解释、可追溯、可信赖。
AIP 智能体开发平台：面向业务人员的低代码平台，内置行业技能库与通用智能体，0 代码即可快速构建经营智能体；配套四步落地方法论，确保业务价值可量化。
一套经过验证的落地方法论：萃取创始人 20 余年华为组织能力实践与大华 CEO 任期验证成果（收入翻倍、人员仅增 10%），以“找主要矛盾 → 分析业务痛点 → HAC 人机分工排序”三步路径，助力企业实现“增收增利少增人”。
数据底座：激活数据价值
海亮集团 AI & 数据负责人林老师带来《海亮数字化建设实践》分享，从数据底座视角呈现 “海亮大脑” 的建设成果。
深度交流：碰撞实践思路
深度交流环节，参会各企业 CIO 们围绕制造业 AI 规模化落地的一线痛点，结合自身实践展开深度问答。海亮团队分享了一手实操经验，现场沉淀了大量可复用的 AI 落地思路与方法。
满载而归・共启智造新程
本次研修走进世界 500 强标杆企业，从组织能力、技术底座到数据价值，全方位呈现了多元集团 AI 原生转型的完整图景。AI 落地从来不是单一的技术工程，而是组织理念、人才体系、数据能力的全面进化。
感谢硕磐智能对本次活动的大力支持，未来江苏 CIO 联盟将持续走进更多标杆企业，带来更多实战型数智化研习活动，敬请期待！
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